Un groupe africain récemment constitué devait financer les opérations de ses nouvelles filiales pour faciliter leur approvisionnement et proposer des conditions de paiement attractives à leurs clients. Sans historique financier consolidé, le groupe devait bâtir une solution crédible, décentralisée et rassurante pour les financeurs.

Structurer des lignes de crédit et d’affacturage dans plusieurs pays, sans appui sur un bilan ni notation groupe.
Le défi : s’appuyer sur la solidité des partenaires commerciaux (clients et fournisseurs) pour obtenir les lignes, tout en accompagnant chaque filiale dans ses démarches bancaires, administratives (KYC)et outils de pilotage.

• Mise en place de lignes d’affacturage basées sur la qualité crédit des clients finaux
• Négociation de financements court terme adossés à des fournisseurs stratégiques
• Accompagnement au lancement opérationnel des filiales et formalisation des KYC auprès des banques locales
• Déploiement d’un plan de trésorerie consolidé à l’échelle du réseau, avec reporting pour les actionnaires
• Structuration de process transverses (flux, validation, cut-off)et mise en place d’outils de hedging sur devises