Une jeune entreprise industrielle en forte croissance, mais sans fonction financière structurée. Les flux étaient gérés de manière informelle, sans reporting ni processus établis, ce qui limitait la visibilité, la prise de décision et les interactions avec les partenaires financiers.

Mettre en place une direction financière complète dans un environnement exigeant, où les équipes, purement opérationnelles, n’avaient aucune culture des processus administratifs, financiers ni des contraintes de calendrier.Le tout dans un contexte de forte pression liée à la croissance et à la nécessité d’accélérer les arbitrages stratégiques.

• Création et structuration from scratch de la fonction finance & admin
• Mise en place d’outils de pilotage : reporting, trésorerie, BFR, tableaux de bord
• Sensibilisation des équipes aux exigences financières et aux échéances clés
• Accompagnement à la professionnalisation des pratiques et à la relation bancaire
• Structuration de la gouvernance financière (comités, rythmes, indicateurs